経営コンサルティングサービスとは
・売上を増やしたい
・新たなマーケティング戦略を立てたい、マーケティングを強化したい
・ネット集客を強化したい
・新規事業の開発をしたい、独立開業したい
・事業を立ち上げたばかりで、方向性が定まっていない、軌道に乗っていない
・事業領域の選定・ターゲットの選定・KPIの設定などを行いたい
・赤字から脱却するための計画を立てたい
・業績が悪化しており、組織改編を考えたい、不採算事業からの撤退を考えたい
・既存事業の今後の見通しが悪く、新しい取り組みを検討している
・外部環境の変化によって、業績が急激に悪化している
等、貴社の経営課題解決を支援します。
ミライオンの経営コンサルティングサービスの特徴
【１】事業再生：本質的な課題に切り込む
まずどこに問題があるのかを探します。（WHERE）
次に、何が問題となっているのかを特定します。（WHAT）
そして、その問題はなぜ起こっているのかを検討します。（WHY）
最後に、その問題の原因を解決するための具体的な方策を決定します。（HOW）
このように、WHERE ⇒ WHAT ⇒ WHY ⇒ HOW という、問題解決の手順に則って分析し、
改善するための具体的な行動計画に落とし込みます。
ただし、部分最適になってはいけず、全体の中における問題改善を大切にしています。
例えば、問題の原因が組織文化に起因する場合は、部分だけを見てアプローチしても改善されないどころか、
より悪くなる場合があります。
現実的で効果的な業績改善の具体的なステップを検討・立案し、
一緒に伴走して、改善の実現を目指します。
【２】新規事業開発：立ち上げて、継続していくための支援
私は、新規事業を始めるにおいては、継続性が大切です。
事業を起こす際に事業を継続できる環境・状態を作る、あるいは継続できる投資の範囲内で開始するということです。
事業は何がうまくいくかやってみないと分からないものです。
すばらしいサービスでも時代を先取りし過ぎているとうまくいきません。
また、サービスを市場に出してもそれがそのまま受け入れられるかはわかりません、
大抵は最初のサービスのままで受け入れられることは少ないでしょう。
つまり、最初から万全の準備を整えて始めようとするより、継続できる体制を整えて、まず始めてみるのがよいのです。
ミライオンのスタートアップ支援では、継続的に取り組むという観点で、
新規事業の計画や投資やタスクの優先順位を考え、具体的な行動計画に落とし込みます。
また事業における重要指標を考え、モニタリングしながら伴走していきます。
一緒に新しいサービスを世に送り出せたら嬉しく思います。
【３】経験豊富なコンサルティング
上記以外にも、生産性向上、組織開発、マーケティングなど
経験豊富なコンサルタントがご相談に応じます。
オンラインでの初回ご相談（1時間）は無料です。ぜひお気軽にお問合せください。
サービス導入の流れ
| 【1】お問合せ | まずは問合せフォームよりご連絡ください。 お問合せ内容に関して、回答いたします。 さらに詳しく知りたい方には、オンラインでの打合せをさせていただきます。 ※初回オンライン面談（1時間）は無料でご利用いただけます。 |
| 【2】プラン提案 | 打合せにて、貴社の課題をヒアリングさせていただき、 今後のプランをご提案いたします。 ※初回お取引の場合は、必ず貴社（現場）に訪問させていただきます。 |
| 【3】お申込み | 貴社内でご提案内容を検討いただき、お申込み（ご契約）ください。 |
| 【4】サービス開始 | お申込み時点からサービスをご利用いただけます。 ・ご訪問日は随時ご相談させていただきます。 ・メール相談はいつでもご利用可能です。原則、24時間以内に回答いたします。 |
サービス内容・料金
| サービス内容 | 月額料金（税抜） ※交通費別途 | |
| スタータープラン | ・訪問打合せ 1回／月 ・メール相談 無制限／月 | 7万円 |
| ベーシックプラン | ・訪問打合せ 2回／月 ・メール相談 無制限／月 | 10万円 |
| プレミアムプラン | ・訪問打合せ 4回／月 ・メール相談 無制限／月 | 15万円 |
※打合せ1回につき、2時間（120分）以上