ミライオンのビジネススキル研修

研修がお手伝いできる貴社の課題

ビジネススキル研修の特徴

 

ミライオンのビジネススキル研修は、貴社の人材育成や事業上の課題に合わせて、
カスタマイズした研修を実施します。

基本の研修パーツを組み合わせて研修を構成するとともに、
研修の中で実施するワークのテーマを業務に即したものにカスタマイズします。

スキルは、知っている、わかっているだけでは意味がありません。
日常の業務の中での行動が変化するようになって初めて研修の意味があると考えます。

他人事ではなく、自分事になることで、行動変化につながります。
貴社の業務内容や課題を研修の中に取り組むことで、
研修の参加者にとって腑に落ちやすく、現場に接続しやすくなります。

研修の価格

内容 価格
3時間プラン 1日間で3時間の研修です 10名まで1律8万円
(税別・10名以上要相談)
7時間プラン 1日間で7時間の研修です 10名まで1律12万円
(税別・10名以上要相談)
14時間プラン 2日間で14時間の研修です 10名まで1律20万円
(税別・10名以上要相談)

研修の導入の流れ

  • STEP.01お問い合わせ

    お問い合わせ後、メールにて24時間以内にご連絡いたします。
  • STEP.02プランのご提案

    お問い合わせ内容に応じて、ご回答させて頂きます。
    初めてのお取引の場合は、一度貴社にご訪問させていただきたいと思います。
  • STEP.03お申し込み
    ・打ち合わせ

    ご決定後、お申し込みいただきご契約となります。
  • STEP.04サービス開始

    貴社にカスタマイズした研修を実施します。
 

ビジネススキル研修の研修パーツ

  
習得スキルテーマコンテンツ
アウトプットスキル習慣化顕在意識と潜在意識
習慣の力
【ワーク】身に着けたい習慣は?
脳の性質
習慣を身に着けるための2つの要素
【ワーク】内省
【ワーク】強い想い
刷り込みに有効なシンプルルール
【ワーク】具体的な行動をコミット
ゲーム化
【ワーク】ゲーム化モニタリング
問題解決スキル問題解決の手順【ワーク】問題解決シミュレーション
問題解決とは
問題の分類
問題解決の3ステップ
問題解決スキル問題発見問題を特定する意義
問題をMECEに捉える
【ワーク】MECE
問題の絞り込み
【ワーク】ロジックツリー
【ワーク】問題の所在マトリクス
問題の切り口と分解
【ワーク】切り口の検討
問題の整理(優先順位と因果関係)
問題発見のフレームワーク
【ワーク】フレームワークを使った問題発見
問題解決スキル原因分析原因分析について
なぜなぜ分析について
なぜなぜ分析を実施時の5つのポイント
【ワーク】なぜなぜ分析
仮説からのアプローチ
原因分析のフレームワーク
【ワーク】フレームワークを使った課題設定
問題解決スキル課題設定問題と課題の違い
課題の対象となる問題の原因の設定
【ワーク】問題の原因の優先順位づけ
抽象と具体について
課題設定のフレームワーク
【ワーク】フレームワークを使った課題設定
問題解決スキル解決策の立案と実行ゼロベース思考
【ワーク】ゼロベース思考
優れた対策の条件
人を動かすには
モニタリング指標
【ワーク】解決策の立案
ロジカルシンキングロジカルシンキングの理解ロジカルシンキングとは
結論と根拠
事実と主観
抽象と具体
ロジカルシンキングクリティカルシンキング【ワーク】抽象度の変化
MECEについて
ロジックツリーについて
クリティカルシンキングについて
【ワーク】クリティカルシンキング
ロジカルな思考習慣
ロジカルシンキングロジカルアウトプットピラミッドストラクチャー
【ワーク】ピラミッドストラクチャー
演繹法と抽象度
【ワーク】演繹法による説明
帰納法と抽象度
イシューについて
検討要素について
【ワーク】議論のイシューと検討要素の設定
書く力ライティングアウトライン化
情報の階層化
情報の受け手について
文章のルール
【ワーク】メール文ケーススタディ
シンプルということ
【ワーク】文章の要約
構造化
ピラミッドストラクチャー
【ワーク】論理構成を意識した記事の作成
企画する力発想力発想しやすい環境を作る
頭の中の断捨離
GTD
プライベートライティング
1次情報と2次情報
企画のWHATとHOW
思考のツール
【ワーク】マンダラート
オズボーンのチェックリスト
【ワーク】発想ボリューム競争
企画する力プレゼンテーション力企画構成のための7ステップ
現状分析
【ワーク】フレームワークを使った現状分析
企画書作成のポイント
1枚企画書の書き方
1枚企画書の事例検討
【ワーク】1枚企画書の作成
プレゼンのポイント
【ワーク】1枚企画書のプレゼン

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