ミライオンの事業承継支援

ミライオンがお手伝いできる貴社の課題

ミライオンの事業承継支援の特徴

 

事業の承継を実施する場合、いくつかの段階があります。
まずは、誰に承継するかという後継者候補の選定。
次に、その後継者候補の育成。
そして、後継者候補への権限移譲です。

それぞれの段階で留意するポイントがありますが、最後の権限移譲の段階において、
非常に大切なのに留意されないことが多いことがあります。

それは、組織文化です。
組織の構成員にとって、当たり前になっている思考様式、行動様式、
コミュニケーションの取り方、仕事の進め方などです。

後継者候補は、様々な想いを持って、会社を次のフェイズに引き上げるための行動を起こします。
時には改革といえるようなドラスティックな取り組みをされる方もいるでしょう。

ただ、その際に組織文化を重要な要素として認識し、考慮して進めないと、
既存の従業員(特に社歴が長く、中心性が高い、本来ならコア人材)から大きな抵抗に合います。
そして、最悪の場合、会社が分断したり、重要な人材の流出に、つながったりします。

事業承継という簡単ではない課題を超え、企業が次のフェイズでさらに飛躍できるような組織作りのお手伝いをします。
事業承継に関するご相談は、下記よりお気軽にお問い合わせください。

お問い合わせはコチラ

コンサルティングサービスの価格

 
内容 価格
月1プラン 月間訪問1回
(1回あたり120分以上)
月額07万円
(税別・交通費別途)
通常プラン 月間訪問2回
(1回あたり120分以上)
月額10万円
(税別・交通費別途)
プレミアムプラン 月間訪問4回
(1回あたり120分以上)
月額15万円
(税別・交通費別途)
お問い合わせはコチラ

コンサルティングサービスの導入の流れ

 

ミライオンのコンサルティングサービス一覧

お問い合わせはコチラ